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管理复制特训营

关注度:500   编号:283494
举办时间:
  • 苏州 2019-12-12
管理复制特训营
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管理复制特训营课程,旨在快速提升中国企业管理人员的核心能力,如何快速、有效、复制培养他们的管理能力,成为企业亟待解决的重大课题;针对性学习与培养,帮助中国管理者快速获得技能提升,完成从兵到将,由将至帅的职业生涯发展,助推中国企业基业长青!
职业生涯管理复制企业管理经营管理

管理复制特训营课程特色与背景

  课程背景
  《管理复制特训营》运用的是张远坤老师近20年在上市公司、跨国企业管理
相关内容导读“企业管理”
新常态下企业管理变革  广州 2019/9/4(2天)

新常态下企业管理变革课程,旨在熟悉世界级(IBM公司)和标杆公司(华为公司)管理变革实践近20年的管理变革实践的方法工具,统一高管团队、中层管理者管理变革意识、方法和工具,提升管理变革专业人员的专业技能和各业务部门负责人的变革管理水平;帮助参训人员初步理解和掌握变革的理念、方法和工具,更好推动企业管理变革落地实施,增强企业的竞争力和竞争优势。

现场6S与目视化管理课程  苏州 2019/9/7(2天)

现场6S与目视化管理课程,通过app竞猜赛事向企业管理人员讲授现场6S与目视化管理,全面提升人员对生产现场管理的重视,以全新的角度看待现场管理,该管理是推行精益生产的基础条件。

新任经理、部门主管全面管理技能提升训练  上海 2019/9/7(2天)

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非人力资源经理的人力资源管理  深圳 2019/9/7(1天)

人力资源管理课程,加深对人力资源管理职责认识;帮助企业管理者理清高效企业行为背后的心理机制与战略高度;系统分析的方法和工具如何在企业人力资源管理实践中去运用;掌握员工选、用、育、留及用工风险预防等实操技巧阐述如何在管理中兼顾中国文化;

经验及高端app竞猜赛事咨询行业积累总结的双因子管理模式,打破过去固有的管理思维,从企业运营实战中提炼出来的管理本质和核心:管事之前先要学会理人, 理好人后才能管好事!
  课程通过讲师深层次剖析和全程实战演练,来帮助企业整合“理人”和“管事”,使其高度融合成为企业核心竞争力,最终引爆绩效,实现企业业绩倍数增的目的!

课程大纲

一、双因子管理模式
二、揭秘企业管理的本质和核心
三、前景研讨会的流程和要点分析
四、企业战略实现路径图
五、文化定位和商业模式定位
六、公司年度经营目标设计方法
七、“业绩倍增加速器”和核心团队激励模式
八、年度挑战目标实现的路径和方法
九、重点介绍工具:战略地图和三三三法则
十、战略发布会的模式和流程--全体总动员
十一、公司经营领导小组成员选拔标准
十二、经营领导小组的组成和激励模式
十三、经营领导小组成员的主要职责
十四、经营领导小组周例会的流程和规则
十五、公司级KPI月度评审会的流程和规则
十六、公司级KPI月度评审会的核心指标提炼
十七、公司级KPI评审会如何接受“阳光考核”
十八、年终总结表彰大会的流程和规则
十九、年终总结表彰大会的核心要点介绍
二十、小组论文PK及毕业典礼 

课程主讲

  张远坤 老师
  中国“智慧组织力”第一人
  "双因子"管理模式倡导者
  人力资源管理实战app竞猜赛事专家兼资深顾问
  绩效管理问题解决专家
  北大、中大EMBA总裁班特聘讲师
  心理学硕士
  MBTI国际认证讲师
备  注

课程费用:5800元/人(包括app竞猜赛事、app竞猜赛事教材、场地费等)

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课程主题:
管理复制特训营
课程编号:283494 
*开课计划:
  • 苏州 2019-12-12
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