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企业集团财务转型及财务信息化建设实务

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企业集团财务转型及财务信息化建设实务
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企业集团财务转型课程,旨在帮助了解财务共享服务与管理会计之间的关系、未来发展趋势;掌握数字经济时代要求财务人员具有数字化思维;学习管理会计具体指引的基本精神与内容;了解如何从关注资金的流动性走向资金的投融资运作与战略层面的司库管理。
投融资财务共享管理会计数字经济

企业集团财务转型及财务信息化建设实务课程特色与背景

    app竞猜赛事背景
    在过去的2018年,技术变革在财务领域的探索从火热的媒体宣传逐步转变为冷静的落地思考。互联网+、移动互联网、云计算看似成为过去,财务机器人、区块链发票、机器学习、大数据开始进入2018年财务转型舞台并担任主角。可喜的是,在我们的研究及实践访谈中,技术热门是否过去,我们看到越来越多的企业冷静、客观的看待看似层出不穷的新技术、新模式,并从财务转型本身出发开始落地尝试。
    经历过2018年后,越来越多的人更加确定:2019年会面临更多的“黑天鹅”、“灰犀牛”。企业发展周期从市场驱动阶段逐步走向经营管理驱动阶段,在国内市场饱和、国外市场竞争激烈的前提下,如何提高企业经营管理能力是2019年企业管理者面临的核心问题。财务管理作为企业经营管理的关键,财务转型升级如何在诸多不确定性中发挥作用,是2019年摆在财务管理者面前的问题。
    信息技术的使用是提高生产力的核心动能,新技术、新模式如何推动财务转型在2019年将面临新的课题。技术、模式创新如何推动财务数字化?财务数字化在财务转型中起到何种关键作用?有哪些工具和方法能够推动财务转型?2019年,北京国家会计学院从自身研究优势出发,整合企业典型财务转型实践,推出“企业集团财务转型及财务信息化建设实务高级研修班”,以期在不确定性的环境中给予一些确定性的指引。
    app竞猜赛事收益
    帮助您了解财务转型设计框架与大财务理念;
    帮助您掌握如何采用信息化手段实现业财融合;
    帮助您掌握财务共享
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财务共享服务中心的建立和运营管理  上海 2019/4/15(2天)

财务共享服务中心的建立和运营管理app竞猜赛事,内容涉及财务共享中心的建立,财务共享的建立过程:从集中到共享,财务共享中心的设计与实施,财务共享中心的制度体系建设和运营管理等,旨在使学员掌握财务共享服务中心的建立和运营管理技能。

2019企业集团财务转型及信息化建设高级研修班  北京 2019/4/17(4天)

2018企业集团财务转型及信息化建设高级app竞猜赛事,帮助学员掌握最新司库的理论与实践发展,掌握财务共享服务与管理会计之间的关系、未来发展趋势,掌握管理会计具体指引的基本精神与内容,掌握如何采用信息化手段实现业财融合,了解财务转型设计框架与大财务理念。

2019全球司库与财资管理峰会  上海 2019/5/16(2天)

全球司库与财资管理峰会课程,旨在帮助了解如何构建以企业战略为风向的司库管理核心竞争力;掌握财务共享中心与机器人自动化助力创新财资管理变革;学习科技独角兽的全球化企业财资管理战略升级;了解企业财资司库数字化新升级,创造企业新价值;掌握从执行到决策支持:数字驱动下,首席财务官如何发挥多重职能。

服务与管理会计
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财务计划、预算与分析  北京 2019/4/1(2天)

财务计划、预算与分析课程,借鉴CMA课程体系,更关注企业实践和应用,全面解读管理会计技能与经验,结合海量企业管理实例,深入浅出,触类旁通,帮助您吸收国际最权威管理会计与财务管理领域的精髓,为国内第一个针对管理会计应用的app竞猜赛事体系。

2019企业集团财务转型及信息化建设高级研修班  北京 2019/4/17(4天)

2018企业集团财务转型及信息化建设高级app竞猜赛事,帮助学员掌握最新司库的理论与实践发展,掌握财务共享服务与管理会计之间的关系、未来发展趋势,掌握管理会计具体指引的基本精神与内容,掌握如何采用信息化手段实现业财融合,了解财务转型设计框架与大财务理念。

管理会计体系实施方案  上海 2019/4/26(3天)

管理会计体系实施方案app竞猜赛事,旨在使学员了解管理会计在企业落地的整个过程以及可能遇到的问题,深刻理解如何应用管理会计支撑经营与决策活动,成为价值创造型的财务,全面掌握管理会计应用给企业带来的变化及财务需做的准备,实现从掌握管理会计知识到获得应用能力的提升。

澳洋顺昌的内部公司制-经营哲学与管理会计的应用  上海 2019/5/24(2天)

经营哲学与管理会计的应用课程app竞猜赛事,全面了解内部公司制,看这种优秀的制度设计如何形成并发挥价值,内部公司制科学的核算规则,打破了传统的会计准则,成为有效的管理杠杆,充分体会与掌握管理会计思想和经营哲学在企业中的应用。

之间的关系、未来发展趋势;
    帮助您掌握管理会计具体指引的基本精神与内容;
    帮助您掌握最新司库的理论与实践发展。

课程大纲

(一)数字经济
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区块链:重构未来商业新模式  上海 2019/4/11(1天)

重构未来商业新模式课程,旨在帮助了解区块链技术的发展现状及其应用场景;掌握区块链为何会对商业模式产生影响的原因;学习区块链背后的经济和政治思想;了解区块链技术是如何被定义的;掌握区块链大数据如何优化商业运行,将数字经济孕育新一代BAT。

时代下的财务转型
1.数字经济时代要求推进财务业务融合
2.数字经济时代要求提供个性化财务服务
3.数字经济要求提高会计服务的及时性
4.数字经济时代要求建设财务共享服务平台
5.数字经济时代要求财务分析大数据化
6.数字经济时代要求提高财务智能化水平
7.数字经济时代要求改善财务人员配置
8.数字经济时代要求财务人员具有数字化思维
(二)集团财务转型的方向设计
1.从事后反映走向事前提示、事中控制
2.从关注报表生成到关注管理决策需求
3.从核算会计记录走向管理会计信息反馈
4.从核算型财务走向业务型财务与战略型财务
5.从关注资金的流动性走向资金的投融资
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中小企业投融资实务  广州 2019/4/13(2天)

中小企业投融资课程,主要内容有并购实施关键要素,尽职调查的全过程,尽职调查体系,并购协议中的关键议题,企业价值评估方法,整合与重组:协同效应等,旨在使学员掌握中小企业投融资技能。

开发区、工业园区融资平台市场化转型、PPP项目合规融资及实务操作app竞猜赛事班  成都 2019/5/15(2天)

开发区、工业园区融资平台市场化转型、PPP项目合规融资及实务操作app竞猜赛事,内容涉及国家关于政府债务风险防范的相关政策要点解读,开发区、工业园区开展PPP项目的实务操作与融资模式,开发区、工业园区转型后的平台公司投融资模式创新,开发区、工业园区平台公司市场化转型方案等,旨在使学员掌握开发区、工业园区融资平台市场化转型、PPP项目合规融资及实务操作技能。

市场化银行债转股的实务运用及操作要点专题app竞猜赛事  贵阳 2019/5/25(2天)

市场化银行债转股的实务运用及操作要点app竞猜赛事,帮助学员系统学习掌握市场化债转股相关的政策法规及投融资实务,熟悉现有监管框架体系下债转股在操作层面的运作及风险防范,创新债转股投融资模式,提高企业可持续发展能力。

企业投融资决策与风险管理  上海 2019/6/24(2天)

企业投融资决策与风险管理app竞猜赛事,旨在使学员了解各种融资方式的运用情景与代价,制定符合企业战略的融资方法,建立对投融资运作的整体认识,掌握风险防范的工具方法,掌握投资项目评估分析方法和工具,科学做出投资决策,增强企业发展潜力。

运作与战略层面的司库管理
6.从金字塔型组织走向扁平化互联网型组织
7.案例:某跨国公司财务管理转型职能体系及组织架构设计案例
(三)财务转型基于共享服务平台的打造
1.财务转型与财务共享服务的关系
2.财务共享服务与集团信息化、管理会计的关系
3.财务共享服务实施规划路线图
4.财务共享服务实施的难点分析
5.财务共享服务中心建设框架设计
6.财务共享如何支持管理会计发展
7.财务共享服务中心日常运营管理
8.互联网+会计(众包)在财务共享的应用
9.AI+会计在财务共享服务中心的应用
10.大数据在财务共享服务中心的应用
11.B2B模式在财务共享服务中心的应用
12.区块链技术在财务共享应用展望
13.财务共享服务中心未来发展趋势:成本中心or利润中心财务共享服务典型案例分析
(四)财务转型的手段之一:管理会计
1.中国特色的管理会计框架体系建设
2.管理会计体系建设的重点难点问题全面整合企业信息、真正实现业财一体化管理会计信息系统
3.预测、计划、预算、报告一体化信息化平台的搭建与利用
4.财务分析与绩效考核在管理会计软件平台上的实现
5.“互联网+”对管理会计体系的冲击和融合
6.大数据、云计算等新技术助力管理会计发展
7.管理会计与业财融合的区别与联系
8.互联网+管理会计实施的典型案例
(五)财务转型手段之二:企业司库
1.资金管理集中化、财务公司与司库管理的关系
2.财务共享服务中心如何发挥司库的部分职能
3.司库在企业集团财务管理中的角色定位
4.司库运行流程与体系建设
5.如何在现有信息化基础上建设企业司库
(六)财务转型的能力素质要求与提升
1.财务组织转型:核算型组织转向管理决策型组织
2.财务组织转型:金字塔层级型组织转向扁平化组织
3.财务组织转型:职能型组织转向互联网蜂窝式组织财务人员转型:核算型人才转向决策支持与执行人才
4.财务人员转型:财务专业人才转向综合型跨界人才
(七)企业财务转型及信息化建设案例分析
1.某大型制造企业全球财务共享管理案例
2.某大型金融企业财务转型与财务共享案例
3.某大型通讯企业财务转型与管理会计案例
4.某大型能源企业财务转型与管理会计案例
5.某大型软件企业财务转型与管理会计案例

课程对象

大型企业集团、跨国公司财务部门负责人以及会计部门、财务管理部门管理者和业务骨干;
拟建设或已建立财务共享服务中心企业的财务共享中心管理者和业务骨干;
正在推行或准备推行管理会计的企业的管理者和业务骨干;
上市公司、国有企业、行政事业单位分管财务部门的企业高管、管理者;
高校从事财务管理、管理会计教学的教师带其他致力于了解和研究财务管理的有识之士。
备  注

课程费用:4500元/人费用均不含食宿。发票抬头为app竞猜赛事费

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企业集团财务转型及财务信息化建设实务
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