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现场卓越主管能力修炼

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现场卓越主管能力修炼
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现场卓越主管能力课程,旨在帮助了解团队管理技能,带出卓越的团队;掌握沟通基本原则,掌握6大沟通利器;学习定义管理者角色,明确管理者应尽职责;了解管理的者角色与职责,管理者角色转变;掌握员工需求,把握员工激励的着力点;学习认知PDCA、5S、目视管理、精益生产基本概念。
团队管理能力修炼主管能力管理者

现场卓越主管能力修炼课程特色与背景

课程收益:
   1. 准确定义管理者
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8D团队导向问题解决方法  上海 2019/8/19(2天)

8D团队导向问题解决方法课程,通过app竞猜赛事可以帮助企业的各级管理者、工程师和班组长等人员能够有效的采用8D工作方法对不符合进行描述、分析和实施纠正措施,提升其分析问题、解决问题的能力,有效的提升公司的fun88乐天堂管理水平,提高顾客满意度,实现fun88乐天堂能力、顾客满意度的全面提升和成本的有效降低。

中高层管理者的八项修炼  上海 2019/8/21(2天)

中高层管理者的八项修炼课程,主要内容包括知人自知的领导素养,成就高效率管理者的六个习惯,管理者沟通能力的提升,抓住情感需求打造凝聚力团队,领导者的情商修炼,以结果为导向的执行力修炼,提升管理者影响能力及领导魅力,传承企业文化等。

组织变革管理实务  北京 2019/8/22(2天)

组织变革管理app竞猜赛事,内容涉及变革的基本类型与方式,将新方法融入企业文化,突破变革的思维障碍,变革的领导等,以企业管理者的观念变革为先导,针对变革中常见的失败原因,帮助人们掌握变革的操作步骤与策略,并学会克服变革障碍的方法,从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。

薪酬体系设计与管理  成都 2019/8/22(2天)

对企业决策层和人力资源管理者来说,如何设计合理的薪酬体系,促进人才的招募、留用与发展,加强人力资源管理决策的科学性,提升组织效率是非常重要的工作。薪酬体系设计与管理课程将系统讲授薪酬设计的理念、策略及工具,帮助学员从根本上提升薪酬体系设计技能。

角色,明确管理者应尽职责
   2. 树立正确的管理者心态,有效实施自我管理
   3. 深入认识员工需求,把握员工激励的着力点
   4. 掌握团队管理
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如何打造高效的研发团队-研发人员选、育、用、留之道  深圳 2019/8/22(2天)

研发团队管理课程结合过去几年大量app竞猜赛事和咨询的经验,结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业打造高效研发团队的解决之道,非常强调从业务的角度来进行研发团队构建,通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高效的研发团队,从而提高研发效率,提高投入产出比。

卓越销售团队管理  北京 2019/8/22(2天)

卓越销售团队管理课程帮助学员:重新认知自己的管理角色、了解组建销售团队的基本方法、掌握确定销售目标的策略和技巧;熟悉销售人员的领导与激励手段;建立销售人员的管理与评估策略;改进销售人员的指导与发展方法,从而迅速减少上述类似事件发生的概率,显著提高团队的作战能力和提升销售业绩。

向华为学习销售体系变革班:一线呼唤炮火LTC流程与铁三角组织建设  深圳 2019/8/23(2天)

向华为学习:一线呼唤炮火的流程与铁三角组织变革(LTC)app竞猜赛事,通过对市场体系业务流程的梳理,了解在商业机会的不同阶段,铁三角如何发挥独特价值,以及团队管理的方法、工具、日常运作,包含常用的工具如权力地图,痛苦链等在项目中的应用,学习基于战略的流程变革管理能力。

中层经理十项全能管理修炼  北京 2019/8/23(2天)

中层经理十项全能管理修炼课程,旨在帮助学员正确的理解领导干部的角色定位、素质建设、综合能力提升;区分领导与管理的差别,掌握领导力之源泉核心竞争力的提升技巧;了解下属缺乏执行力的原因,掌握推动与激励员工的实战工作技巧;掌握团队建设、团队管理、团队上下沟通及部门协作的实战工作技巧。

技能,带出卓越的团队
   5. 理解沟通基本原则,掌握6大沟通利器
   6. 深入认知PDCA、5S、目视管理、精益生产基本概念

课程大纲

一、 破冰
1.1 问候、建立共同语言
1.2 课程总体结构的介绍
1.3 学员相互认识并提出学习目标
二、 管理者角色与职责
a) 角色定位
1.管理者角色转变
头脑风暴:从员工到管理者都有哪些变化
2.决定业绩的核心要素
案例分析:老谭应该升职吗?
3.不同的管理者角色
对下属的责任与义务
对上司的责任与义务
对同事的责任与义务
b) 管理的认知
案例分析:为什么需要管理工作?
1.管理的真谛是什么?
管理是亲力亲为吗?
案例分享:行政命令管用吗?
三、 自我管理篇
a) 以身作则
1.首先管理自己
案例分析:老刘和老王以身作则了吗?
2.如何做好以身作则?
行动转化工具:建立团队的管理原则
b) 建立自己的绩效系统
1.80/20原则
案例分析:完不成的报告
2.工作不因为救火而优秀——做重要的事情
3.关注你的目标
行动转化工具:昨日的记忆
四、 人员管理篇
a) 情境领导
1.管理要因人而异
2.不同的成熟度发展阶段
案例分析:判断员工成熟度状态
指导行为与支持行为的运用
b) 善用激励技巧
头脑风暴:员工为什么士气低落?
1.什么样的奖惩有效果?
针对不同需求予以激励
案例分析:小李的远大理想
2.关键行为强化三维度PST与NAF
案例分享:从戒烟看怎么激励员工
c) 团队管理
课堂讨论:不是所有的团体都是团队,什么是团队
1.团队的基本特征
2.不同团队成员的贡献
视频案例:传奇教练的团队管理术
1.如何建立团队认同?
2.如何快速建立个人威信?
3.如何处理棘手成员?
4.如何激励团队斗志?
5.如何快速提升业绩水平?
五、 沟通管理篇
a) 沟通概论
1.沟通模型
2.沟通的目在于达成共识
3.沟通的基本原则
千万不要想当然
用魔鬼思维
多样性沟通
小视频:空难之后,想当然的悲剧
b) 沟通偏好与沟通风格
1.消极式沟通
2.侵犯式沟通
3.坦决式沟通
c) 沟通的六大利器
1.5W1H描述事件
活动演练:向上司汇报你的改善
2.五步法表达观点
活动演练:怎么向上司表达观点
3.移情式倾听
小视频:倾听关键信息
4.漏斗式提问
活动演练:让下属同意参加班组改善工作
5.同理心
活动演练:同理心的运用
6.啤酒式反馈
活动演练:赞美你的同桌
反馈在批评和表扬中的有效运用
d) 不同情境的沟通要点
1.为赢得合作横向沟通
2.为获取资源向上沟通
3.为有效执行向下沟通沟通概论
六、 工作管理篇
a) 目视管理与5S
1.5S管理
小游戏:为什么需要5S?
2.5S详解
3.将问题目视化
4.目视管理的不同层级
案例分享:现场目视化管理
b) 精益生产基础
1.精益生产与七大浪费
小视频:识别七大浪费
案例分析:七大浪费的改善
七、 课程总结
八、 Q&A

课程主讲

  康老师
  背景介绍:
  2016年入选中国讲师网百强讲师
  2016年荣获中国最具品牌价值奖讲师
  十六年只做一件事:打造中国的基层
  率先提出了“一流的企业看基层”的管理理念
  率先提出了“造物先造人”的企业基层管理思想
  率先在国内启动基层主管落地式app竞猜赛事和辅导项目,目前辅导了以索菲亚 南方航空 中储粮等32家知名企业的班组长落地式项目。
  独家王牌课程:
  《赢在基层——班组长管理的五大剑法》
  《一线主管管理的六脉神剑》
  《高效的沟通技巧》
  《拥抱新生代---8090后员工的管理》
  辅导项目:《一线主管落地式项目辅导》
  授课风格:
  精心策划、科学设计、量身定制课程内容
  透过访谈、调研分析、明确app竞猜赛事需求
  围绕需求开展app竞猜赛事、提供相关辅导、提升工作绩效

课程对象

生产、fun88乐天堂、物流等部门基层主管
备  注

课程费用:3800/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

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  • kf#ymfqudou.com    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
现场卓越主管能力修炼
课程编号:269020 
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