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供应商选择、评估与管理

关注度:444   编号:131318
举办时间:
  • 上海 2020-03-28
  • 深圳 2020-05-23
  • 上海 2020-08-28
  • 深圳 2020-11-07
  • 上海 2020-12-12
供应商选择、评估与管理
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供应商选择、评估与管理课程从供应商寻源及风险评估,阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式,分析企业采购供应成本的控制方法,通过案例并结合采购供应理论,剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析本企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。
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供应商选择、评估与管理课程特色与背景

    课程背景
    企业新产品开发、fun88乐天堂提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商
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采购经理app竞猜赛事课程  成都 2019/6/10(2天)

采购职能是企业核心竞争力的重要组成部分,采购管理工作也正在从一种操作性的工作更多地转变成战略性的工作。因此如何建立适合的采购战略?如何建立采购总成本模型?如何确立合理的供应商关系?如何整合供应链?如何建立采购部门的绩效管理体系?这些都是采购经理重要的工作内容,也是采购经理课程的重点。

国际采购实务  上海 2019/6/10(2天)

国际采购实务课程,内容涉及寻找和评估国际市场中的供应商,国际采购合同的签订和履行,国际采购价格谈判,国际采购货物的运输与保险,国际采购中的货款支付,国际采购合同的争议及解决等,旨在使学员深入了解该领域,掌握管理国际采购流程的方法和技巧。

供应商fun88乐天堂管理能力评价准则—Formel Q  苏州 2019/6/10(3天)

供应商fun88乐天堂管理能力评价准则课程,旨在帮助学员全面了解大众汽车对供应商fun88乐天堂能力的相关要求; Formel-Qfun88乐天堂能力评价条款的深入理解和应用;掌握存档责任(D/TLD零件)fun88乐天堂审核应用;让供应商理解掌握Formel Q准则的要求,开展内部app竞猜赛事。

C-TPAT海关-商贸反恐联盟标准理解  深圳 2019/6/10(2天)

C-TPAT海关-商贸反恐联盟标准理解app竞猜赛事,内容涉及C-TPAT带来的外部和政治上的益处,C-TPAT标准诠释,服务供应商安全,员工招聘及验证;员工离职程序;员工行为准则等,使学员了解及掌握C-TPAT 的要求及要点。提升作为供应链的参与者的服务竞争力。

的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!供应商管理
相关内容导读“供应商管理”
采购人员综合素质提升训练营  上海 2019/6/12(2天)

采购人员课程由跨国企业职业采购经理人结合多年国际国内企业的从业经验,系统生动的展示采购的基本知识和要素,揭示采购人的成长历程;将让学员获得通用采购管理、采购谈判技巧、供应商管理、库存管理、合同管理等系统采购工具与方法.

供应市场开发、供应商优化及关系管理  北京 2019/6/14(2天)

供应市场开发、供应商优化及关系管理app竞猜赛事,帮助学员明确供应市场开发与分析的方法与步骤,识别供应商管理的风险,明了不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型,掌握供应商评估,测评积极性模型的有效方法,有效的筛选供应商并发现潜在的新供应商。

高效物流管理  北京 2019/6/15(2天)

高效物流管理课程app竞猜赛事,企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起,以整体的最佳库存,最高的运作效率,完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力,旨使学员在高效物流管理课程中掌握技能。

基于企业竞争战略的供应商开发、筛选、绩效与关系管理  深圳 2019/6/15(2天)

供应商开发、筛选、绩效与关系管理课程将通过知识讲解与案例系统全面展示一个职业采购人员所需的知识与技能。通过学习,使学员树立现代采购、供应商管理、采购成本控制、采购谈判等新理念,理解搞好企业供应链管理的紧迫性,通过现场模拟操作,使学员掌握采购操作的方法和技巧,提升采购人员的基础运营水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展。

水平决定了企业的竞争力。
    企业越来越看重采购人员开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是为企业寻求战略性的竞争力提升。成功的采购不仅依赖于采购人员出色的谈判技能,或者依赖于高水平的供应商管理水平,而是依靠采购对于供应市场的把握及其对供应商开发的正确选择和评估管理。由此,供应商管理由原来的“推动”式管理转向当今的“拉动”式管理,对采购的主动能力有了更高的要求。
    本课程从供应商寻源及风险评估,阐明供应商选择
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供应商选择、评估与采购绩效管理  上海 2019/6/20(2天)

供应商选择、评估与采购绩效管理app竞猜赛事,可以让学员更加充分的理解与供应商的协同管理,自信地建立供应商绩效管理体系,有技巧地控制和评估供应商并且有效地达成双赢的结果,掌握供应商的选择方法,成本控制方法与策略,供应商绩效改进的有效策略与供应商绩效改进方法。

MRO备品备件采购及管理  上海 2019/6/28(2天)

MRO备品备件管理课程帮助采购人员了解MRO采购与其它采购不同的特点;掌握其特有的MRO采购方法和MRO供应商选择,管理方式;了解MRO的现状及发展趋势;掌握如何制定MRO的采购计划并掌握交期;掌握MRO和直接物料的采购有哪些方面区别等。

供应商选择、评估与管理  其他 2019/6/28(1天)

供应商选择、评估与管理课程从供应商寻源及风险评估,阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式,分析企业采购供应成本的控制方法,通过案例并结合采购供应理论,剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析本企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

采购专业人员综合能力提升与再造  广州 2019/6/28(2天)

采购专业人员综合能力提升与再造app竞猜赛事,旨在使学员学习如何开展企业的供应商管理,从供应商资源搜寻及风险评估来阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式与管理方法,掌握采购合同的制定与管理,有效避免合同纠纷,掌握采购谈判的技巧与方法,开展有效的谈判。

、考核及开发的逻辑思维方式,分析企业采购供应成本的控制方法,通过案例并结合采购供应理论,剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析本企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。
    app竞猜赛事目标
    通过本课程您将得到以下收获: 
    了解供应商寻源决策与国际寻源遇到的问题
    掌握建立供应商的开发,选择和评估的科学体系
    领悟正确处理供应商管理和内部客户的关系
    了解采购中信息技术的应用与注意事项
    学习供应商年度绩效考核的原则和方法
    分享精彩的实战案例来探讨采购工作的开展

课程大纲

第一篇 供应商开发与选择
第一章  寻源决策
1.寻源定义
2.寻源决策
3.识别供应源的决策方法
4.寻找战略匹配的供应商
5.国际供应链和寻源
6.寻源决策的财务问题
第二章 国际采购寻源问题
1.国际采购寻源中的问题
2.国际供应管理对其他职能的影响
3.国际采购寻源中的运输和分销
4.管理国际汇率风险
5.国际对等贸易:将采购与市场相连
第三章 战略寻源
1.战略采购流程概述
2.制订战略采购计划
3.通过采购战略来节省开支
4.电子解决方案的市场分析
第四章 供应商的选择
1.供应商的新职能与责任
2.供应商选择标准的基本分类
3.选择供应商:第一层供应商与第三层供应商
第五章 供应商开发
1.持续改善的概念
2.供应商的app竞猜赛事与参与
3.供应商开发的流程
4.反向营销
5.供应商开发与反向营销的比较
6.国内国际供应商多样化的启示
7.创造早期成功
第六章 正确处理内部关系
1.内部非技术利益相关者的需求
2.采购部门与企业中其他部门的关系
3.与采购战略相关的内部组织环境
4.跨部门合作及多功能团队
第七章 正确处理外部关系
1.供应链流程整合的机会
2.供应商关系管理
3.战略联盟与非联盟的供应商关系
4.处理供应商的询问、申辩
5.供应商投诉的协调、调查及反馈
第八章 采购中信息技术的运用
1.采购过程中的技术应用
2.开发、实施和维护有关规格,供应商,产品和服务的数据库
3.开发和使用电脑化库存和资本设备跟踪系统
第二篇 供应商评估
相关内容导读“供应商评估”
供应市场开发、供应商优化及关系管理  北京 2019/6/14(2天)

供应市场开发、供应商优化及关系管理app竞猜赛事,帮助学员明确供应市场开发与分析的方法与步骤,识别供应商管理的风险,明了不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型,掌握供应商评估,测评积极性模型的有效方法,有效的筛选供应商并发现潜在的新供应商。

采购流程优化及供应商评估与管理  深圳 2019/6/21(2天)

此课程app竞猜赛事学员供应商采购管理的挑战有哪些,如何优化采购运作流程,如何做好供应商的分类管理,如何做好供应市场的调查,如何选对我们的采购对象等内容,经过此课程app竞猜赛事,学员能够掌握采购流程优化及供应商评估与管理技能。

采购流程优化及供应商评估与管理app竞猜赛事  深圳 2019/6/21(2天)

供应商采购管理app竞猜赛事帮助学员了解供应商采购管理的挑战;如何进行采购流程优化;如何做好供应商的分类管理;如何选对我们的采购对象;如何进行供应商评估管理;如何防范供应商合同纠纷;如何做好供应商的日常管理等。

日常合同监督管理与风险防控  上海 2019/6/22(2天)

日常合同监督管理与风险防控课程,吴律师将利用自身丰富的合同法律实战经验,结合大量生动典型的案例,使学员充分认识到其日常商务作业中潜伏的法律风险,了解必要的法律知识并在实际工作中做到活学活用,结合不同经济合同类型介绍谈判技巧、合同管理流程、合同供应商评估及管理等知识。

与管理
第一章 供应商的选择和评估
1.供应商选择和评估的重点
2.评估目标
3.评估方式
4.fun88乐天堂体系评估密切相关的事项
5.评估检查表和评估结果
6.选择供应商
第二章 供应商绩效管理
1.绩效考核规定事项的确定
2.绩效考核的作用
3.帮助,处理有绩效问题的供应商

课程主讲

    
    王保华老师 
    中国物流学会常务理事; 
    中国物流与采购联合会核心专家; 
    中国采购与供应链管理专业委员会专家; 
    香港理工大学毕业,国际航运和供应链管理硕士学位; 
    英国CIPS系列课程授权讲师;美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师,主讲CPM / CPSM(注册采购经理/注册采购供应经理师)全系列课程。获得2009-2010年度CPM项目优秀讲师荣誉称号。 
    拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学经验。曾在欧美跨国500强企业管理层任职整整20年。同时也拥有丰富的国内大型集团企业的管理经验;他在美国施乐公司管理层任职十多年后调至法国阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监,之后又在美国戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监,随后又任职于芬兰ElcoteQ集团任集团副总裁主管全球采购运营工作。在外企担任高管20年后,曾应邀供职于海尔集团担任集团副总裁及全球营运总经理,主管集团全球直接采购、间接采购,供应链管理、物流营运、安全、能源,及行政管理等职能部门。 
    主讲课程:《供应链体系规划、运营与采购管理》《高级采购管理》《战略采购与谈判技巧管理》《采购绩效测量与评估管理》《实用采购谈判技巧》《供应管理领导力》《采购成本分析与降低》《战略采购谈判》《供应商选择评估与管理》《系统化的采购管理与最佳实践》。 
    曾应南开大学现代物流研究中心邀请共同撰写了由机械工业出版社出版的 《中国现代物流发展报告(2003)》;中国物流与采购联合会邀请共同撰写了由中国物 资出版社出版的《中国采购发展报告(2008)》、 《中国采购发展报告(2010)》 ;翻译出版了注册采购供应经理师专业丛书《供应管理的领导力》。  
    在工作之余,常在北京清华大学、上海fun88乐天堂娱乐、fun88乐天堂、上海大学等知名大学讲授采购及供应链管理专题课程。还应邀赴韩国高丽大学、台湾东吴大学讲学;2005年赴新加坡主持国际采购论坛;2007年应印度政府邀请在印度首都新德里参加并主持“ELCOMP Inida 2007”国际采购论坛;2008年在北京应邀主持中外物流企业国际合作高峰论坛。 
    app竞猜赛事和指导过的有:惠普(HP)、联想集团、可口可乐、施贵宝、惠尔浦、索尼爱立信、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、约翰迪尔、斗山工程机械(中国)有限公司、中石化、中石油、中国运载火箭研究院、中兴通讯集团、方正集团、清华同方集团、美的集团、南都集团、海航集团、东菱集团、内蒙古伊利实业集团股份有限公司、天津钢管集团股份有限公司、联东集团、浙江新安化工集团、厦门恒坤精密工业有限公司、山东网通、中国移动、国电靖远发电有限公司(兰州),宇通客车股份有限公司、哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司、中信银行总行、大通物流、山东新北洋信息科技股份有限公司、汉森风力电动设备(中国)有限公司、先声药业集团、正泰集团、重庆长安伟世通、海信、 UTC发利达等 

课程对象

公司总监总经理、采购经理,采购主管,供应商管理专员,5年以上高级采购员。
备  注
课程费用:2400元/人(讲师授课费、教材资料费、发票、午餐及茶点等)
本课程属于《高级采购管理—采购经理必修课》第3天的app竞猜赛事内容
收藏本课程会员也收藏了绩效管理app竞猜赛事采购管理app竞猜赛事供应链管理app竞猜赛事专题

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  • 电子邮件:
  • kf#ymfqudou.com    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
供应商选择、评估与管理
课程编号:131318 
*开课计划:
  • 上海 2020-03-28
  • 深圳 2020-05-23
  • 上海 2020-08-28
  • 深圳 2020-11-07
  • 上海 2020-12-12
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
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